Top Guidelines Of التعاقب الوظيفي
Top Guidelines Of التعاقب الوظيفي
Blog Article
قد يكون من المفيد الحصول على مساعدة من فريق الموارد البشرية. يمكنهم تزويدك بالأدوات التي تحتاجها لجذب اهتمام المرشحين الداخليين وتسهيل العملية.
يصف تطوير المواهب جميع العمليات والبرامج التي تستخدمها المنظمة لتقييم المواهب وتطويرها. تخطيط التعاقب الوظيفي هو عملية مراجعة الأدوار الرئيسية وتحديد مستويات الجاهزية الداخلية (والخارجية المحتملة!) المرشحين لملء هذه الأدوار. إنها عملية مهمة تشكل رابطًا رئيسيًا بين تطوير المواهب واكتساب/توظيف المواهب.
واحصل على اطلاع لا محدود لأفضل محتوى عربي على الإنترنت.
يُعد التعاقب الوظيفي وسيلة فعالة في تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم، فمن خلال وضع خطط تعاقب الموظفين تثبت المؤسسة لموظفيها أن مستقبلهم مشرق معها، لأنها تعمل على تنمية مهاراتهم وإعدادهم للمناصب القيادية، وهو ما يحقق لهم فرص التطور الوظيفي الذين يسعون إليها.
هل القرارات التي يتخذها الشخص في هذا الدور الوظيفي مهمة للشركة؟
ضع في اعتبارك إستراتيجيتك التنظيمية واحتياجاتك للموارد المستقبلية
تقييم المواهب الخارجية: في حين أن تطوير المواهب الداخلية أمر بالغ الأهمية ، قم أيضا بتقييم مجموعات المواهب الخارجية للتأكد من أن لديك خطة احتياطية والوصول إلى المرشحين الخارجيين إذا لزم الأمر.
على الرغم من تعدد فوائد ومزايا التعاقب الوظيفي؛ إلا أن لهذا النهج مجموعة من العيوب نبرزها فيما يلي:
تخطيط التعاقب هو عملية العثور على الأشخاص المؤهلين الذين سيرتقون في شركة أو مؤسسة. تجد الشركات هذا الشخص في وقت مبكر حتى يتمكنوا من تدريبهم جيدا على وظيفتهم التالية. لدى معظم الشركات خطط لاستبدال فريقها الأعلى ، والذي يتكون عادة من الرئيس التنفيذي أو المدير المالي أو الرئيس.
يعتمد اختيار قادة المستقبل بشكل أساسي على الدقة في تقييم الموظفين الحاليين، وقد تختار المؤسسة الأشخاص غير المؤهلين إذا كان التقييم قائمًا على الأهواء الشخصية والتحيز التعاقب الوظيفي لموظفين معينين نظرًا لوجود علاقات شخصية معهم تحكم هذا الاختيار، وهو ما يؤدي إلى فشل التعاقب الوظيفي وعدم تنفيذه بفعالية وموضوعية وكفاءة.
تتمثل أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي في أنه يضمن استمرار العمليات داخل المؤسسة في حال مغادرة أيًا من قادتها، كما يكفل احتفاظ المؤسسة بمواهبها وتطويرها وبالتالي اكتساب ميزة تنافسية، فضلًا عن ضمان الامتثال القانوني والتنظيمي.
الفصل الخامس – الإتجاهات المؤثرة في إدارة المواهب الإتجاهات العامة المؤثرة في إدارة المواهب
يُعد اختيار الأشخاص الخطأ للمناصب القيادية مستقبلًا مصدر قلق للمؤسسات الساعية لتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي، فقد تختار المؤسسة موظفين منتجين وجيدين في توجيه الآخرين، ولكنهم ليسوا فعالين من حيث إدارة مؤسسة قائمة بالفعل.
اتجاهات الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب البشرية اتجاهات الذكاء الاصطناعي في إدارة المواهب البشرية: أجل، لقد صار الذكاء الاصطناعي في كل مجال، ولم يعد بالإمكان غض النظر… ١٢٨